聚焦国资国企产业升级与科技创新的“第二曲线”增长优化战略逻辑，提出解决第二增长曲线选择与落地问题的四阶段分析体系……
2026年中国国际服务贸易交易会期间发布的研究成果《穿越经济周期，开启增长“第二曲线”》指出，当前全球经济面临结构性调整，传统增长动能减弱，多数国资国企的传统主业已步入成熟后期。
“第二曲线”通常指企业在第一增长曲线达到顶峰前，通过创新培育新的增长引擎，以实现持续发展。
《第二曲线》认为，开启“第二曲线”是突破企业发展瓶颈、实现稳增长目标的关键举措，同时有助于服务国家战略需求、支撑产业链自主可控，并通过发挥“链长”作用，带动上下游产业链协同升级，为经济发展注入新动能。
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“开启‘第二曲线’须平衡存量优化与增量突破。”毕马威中国国资国企改革发展中心与国资研究院主管合伙人乔漠说，存量业务是开拓新业务的“基本盘”，不能忽视存量业务持续稳定运营所需的资源投入。
《第二曲线》构建了一套系统性的“第二曲线”业务规划解决方案，形成“求实—优道—谋定—势成”四阶段闭环管理框架。乔漠表示，在新旧动能转化方面需要把握时机，实现平稳过渡。在技术创新方面，应关注“第二曲线”业务对于存量业务的反向赋能，提前规划技术溢出效应和溢出路径。
此次服贸会期间还发布研究成果《焕新价值赋能发展——国有企业资本运营、战略实施与实务精选》，其中阐述了新时期国企资本运营与战略实施的核心路径。
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