这样的培训方式,让我在亲身体验和实践中,切实感受到了基层队伍管理运用技巧和方法的重要意义。在刚刚结束的基层年轻干部管理能力提升场景式培训班上,参训学员郑波说到。近年来,测试技术服务分公司高度重视干部队伍建设,将干部培养工作作为薪火相传的事业,不断创新培训方式,为青年干部营造成长成才良好环境。
此次场景式培训是他们实践创新人才培养模式的第一步,通过情景演绎再现基层日常工作中出现的问题,用假设角色、小组合作、共同研究等方式,将学员带入到场景中进行思考讨论,以沉浸式体验切实优化培训效果。
培训针对基层小队日常工作中的常见疑难问题,设置《疏漏的工作》《困难的传达》《下属的抱怨》三个不同场景,引出了如何合理分配工作时间、如何调动员工参与热情、如何摆正工作心态的三个问题,学员分组讨论解决方法并提炼总结关键词。每个环节结束时,主持人化身专题授课讲师,将岗位责任制、高效组织会议的方法等内容贯穿其中、一一讲解,帮助学员更好地掌握理论知识、提升管理能力。互动环节中,各小组分别派代表上台情景再现,身临其境查找漏洞、解决问题。这一环节,充分激发了学员的积极性和主动性,增强了强基、固本、提质的思想自觉,达到了锤炼过硬管理能力的培训目的,培训效果见实见效。
当前油田迈入转型发展新阶段,比任何时期都更加渴求人才,我们也在不断探索人才培养新模式,首次尝试lsquo;场景式rsquo;培训对我们而言意义重大,未来,我们将会探索更多主题的场景式培训,将现场教学的经验做法和交流研讨形成的对策建议等深度融合,全方位落实人才强企战略举措,持续推动基层队伍管理工作提质增效,为油田高质量发展提供坚强组织和人才保障!测试技术服务分公司副经理程晓东表示。
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